緊緊圍繞“擔(dān)當(dāng)作為”開(kāi)展“三我”主題活動(dòng)，員工精神面貌顯著提升。公司通過(guò)推進(jìn)會(huì)、公告欄、表?yè)P(yáng)欄等將各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行公示，每月評(píng)選出各類(lèi)先進(jìn)部門(mén)和員工進(jìn)行表彰，激勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造“以擔(dān)當(dāng)為榮，以發(fā)展為重、以?shī)^斗為樂(lè)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各部門(mén)緊緊圍繞指標(biāo)和“責(zé)任清單”，較好完成了各項(xiàng)工作，共計(jì)解決成本、工藝、內(nèi)部管理問(wèn)題21項(xiàng)。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，合規(guī)底線深入人心。公司成立合規(guī)管理委員會(huì)，經(jīng)理層職責(zé)中加入合規(guī)管理要求；統(tǒng)一公司文件體系標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、文件編制標(biāo)準(zhǔn)；按照體系管理要求，制定了公司制度目錄和“廢改立釋”工作計(jì)劃，半年新訂或修訂制度27個(gè)，完成制度培訓(xùn)925人次；制定《公司經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)規(guī)程》，每半年從戰(zhàn)略管理、人力資源、合同管理、法律事務(wù)等23個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保合規(guī)管理成果。

今年上半年受疫情、上游化工原料供應(yīng)等因素影響，公司氨曲南、美羅培南等品種受到一定沖擊。為了有效化解風(fēng)險(xiǎn)，原料藥事業(yè)部迎難而上，堅(jiān)持“重點(diǎn)品種+重點(diǎn)客戶”的總基調(diào)，保存量、擴(kuò)增量；加強(qiáng)老客戶回訪，頭孢西丁鈉銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)292%；主動(dòng)拓展上下游市場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)揮頭孢唑肟鈉產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，比同年期增長(zhǎng)113%；根據(jù)原材料和銷(xiāo)售價(jià)格市場(chǎng)變化，有效協(xié)調(diào)美羅培南粗品、美羅培南混粉的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，美羅培南混粉銷(xiāo)量增長(zhǎng)757%，美羅培南粗品銷(xiāo)量增長(zhǎng)65%。

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)內(nèi)提高中間體內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為放行和考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)外積極與客戶保持良好溝通，及時(shí)處理客戶疑問(wèn)或投訴，有效降低退貨率。上半年放行合格率100%，客戶投訴率明顯下降。

通過(guò)重點(diǎn)督辦、項(xiàng)目制管理等方式，按時(shí)完成美羅培南二甲基吡啶減量、氨曲南乙腈減量等技術(shù)改進(jìn)工作，累計(jì)節(jié)約成本220余萬(wàn)元。研讀政策，申請(qǐng)各類(lèi)退稅、政府補(bǔ)助等4300余萬(wàn)元。